大學社會責任與網絡績效：暨大推動南投跨鄉鎮食物銀行的行動分析
「民以食為天」，飲食是每個人物質生活必需之首要。然而，不論政治多民主、經濟多富裕、科技多進步，社會上總有許多角落將基本的三餐溫飽視為一種奢侈，甚至偶有因飢餓而到超商偷竊的新聞報導。根據《天下雜誌》，台灣每人每年平均可獲得 567 公斤的糧食，但卻也產生 96 公斤的廚餘浪費，整體的糧食耗損丟棄率至少 17％（蕭富元，2013）。另外，家扶基金會推估環保署廚餘量，台灣每年約有 275 萬噸的食物浪費，若能夠妥善分配與處理，這個數值幾乎是全台26 萬低收入戶所需食物量的 20 倍（高毓霠，2014：20）。顯然，貧窮所衍生的飢餓問題，不僅是個別弱勢家庭的社會救助問題，更是典型公共治理失能所產生的結構問題。
隨著民主社會與資訊科技的發展，民眾的公共感知力與公共服務的期待日漸加深。面對此一轉變，政府在有限能力與作為下，以政府為中心的傳統治理模式，不再成為主宰治理典範的理論模式，而取而代之的則是強調公私部門為互補關係(complementarity)，以建立共同信念和公民參與為主軸的公私協力治理(Evans, 1996; Goldsmith and William, 2004; Frederickson et al., 2012)。儘管如此，國內協力治理的實踐過程中，公私部門面臨內外環境的困境與挑戰並不少，使得國內對於協力治理理論之應用仍待開發及探索（曾冠球，2011；呂育誠， 2012；陳金貴，2013；蘇彩足，2013；朱景鵬、朱鎮明，2013）。
近來，因應高教轉型以及大學社會責任(university social responsibility, USR)的推波助瀾1，大學作為網絡行動者參與公共治理，甚且成為網絡促進者
(network facilitator)，引導地方不同利害關係人進行協力治理，為國內協力治理的實踐開闢另一可能途徑（江大樹等，2014；陳文學、邱韻芳，2017；孫同文、陳文學，2018）。