非營利組織策略性行銷應用之評估以伊甸社會福利基金會為例
七十年代以來，社會的快速發展，政府所制定的政策已經很難滿足民眾的需求，社會的各種問題需要靠政府的解決，但又往往因為行政體系成效不佳以及未能及時回應環境的變遷而無法深切獲得民眾的信任。而非營利組織乃成為有別於政府和市場以公益為先兼顧效能與效率的『第三部門』，積極地擔負起彌補社會需求和政府供給間落差的角色，有助於真正落實公民社會與社區意識之創發。
由非營利組織策略性行銷與企業合作模式來觀察伊甸社會福利基金會透過與企業家─如新集團、鎮金店等其他企業合作過程中，非營利組織在傳統被動依賴政府補助下，如何主動出擊募集財源、整合有限資源以實現對公共服務之使命，更進一步去瞭解在企業公益贊助與社會企業家精神風氣興起的趨勢下，非營利組織更運用媒體的功能使社會大眾對弱勢族群的關注，其更能有效的達到組織目標與該合作企業雙贏之成效。